微商学院-微商团队裂变模式的16大核心秘籍(3)

内容报道

  带团队一定要做到赏罚分明,赏要赏的他们心花怒放,罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候,可以给他们带礼物,让代理们觉得我们去哪里,都是想着他们的。他们心里就会很感激。当代理月目标达成了,一定要给奖励鼓励下,因为他们无形之中已经有竞争意识了,而且前3名分享完之后一定会有优越感,第1名的当过第1名绝对不想当第2,同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了,这样代理就会自发的形成竞争赶超意识,共同进步。

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  5、赏罚分明。

  记住:对于代理别一张口就是生意经,要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你,也要做到让他们依赖你,佩服你。打个巴掌赏颗糖,骂了他们之后还要想办法去安抚他们,说你今天说不赚钱,太负面,让我失望了,我希望你抓紧时间完成目标,不要抱怨,不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好,是为了团队好,这样团队才会稳步地形成良性竞争。

  6、扶持榜样。

  管理团队一定要树立榜样激励,榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来,扶持树立几个典型代理,会激励其他代理奋斗。这也是我常说的,如果群里面死气沉沉,就在群里面扶持两三个比较活跃的,私下多教,多维护,多沟通,让她们习惯有事都在群里说,让活人来带动那些沉默的僵尸们。

  微商大学切记:重点扶持20%的精英,让20%的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人,全部去扶持,永远都扶持不过来,扶持几个榜样,让榜样再去扶持下面的人就行了。


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