微商学院-微商团队裂变模式的16大核心秘籍(5)

内容报道

  每个人都有自己的人格魅力,在领好团队之前,首先要完善自己,做人要端正,自己要树立榜样,什么样的人带什么样的团队。自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样,更用实实在在的业绩激励团队人员。你本身就要面对各种各样的团队成员,更多的时候你无法选择他们,就象他们也无法选择领导或父母一样,因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入80、90后的心灵,多关心他们、多了解他们,多爱护他们,多与他们沟通,这才是一个合格的带头人。

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  9、给团队归属感。

  私下时常和他们沟通,让团队感觉到,你是负责的。花时间检查他们的朋友圈,业绩上不去的原因,并给予解决方案。她业绩那么差,你也关心她,接近她,拉她一把,这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了,团队成员跟你关系就变好了,就不会形成代理流失。

  带着团队成长,让团队找到心理归属感,找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴,跟着你很安心,不会为了别人低价走。你用心对你的代理,她对你特别好,特别相信你。人心都是肉长的,你对他好,他会记得并感恩你。微商本身就是通过线上建立一种关系,代理没有归属感,就很难持续跟着你。

  10、让自己变强。

  作为团队老大,你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样,你要比他们强,他们才会信服你,你要提供个给她们不一样的东西,在其他团队得不到的东西,得不到的方法。你比她牛,你才能hold住她。

  记住一句话:不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法,而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你,总有一点要超过下级。

  学无止境,你们必须学会自己独立,能够独当一面,通过什么方法呢?就是不停的学习,不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了,团队才会强大起来;只有自己强大了,才会抛弃竞争对手。

  11、方法共享。

  团队的发展离不开学习,一定要给你的团队充电。作为团队老大,把自己实践的好方法,及时反馈给代理是很非常重要的,你不是每天给他们打鸡血,而是实实在在的教他们怎么做,教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系,一样的条件,一样的情况,可以直接复制,大家都不要吝啬,你想的可能是初步的雏形,我们其他人可以帮你完善,一步步摸索出来,这才是团队的力量。

  记住:你和代理是双赢的关系,你不要怕他赚到钱了,他赚的越多你就赚的越多,和代理之间一定要达成这种默契。

  安排每个代理在群内做定期的分享,分享自己的成长,自己的方法,自己的收获等等,共同成长,共同进步!每个人既然能卖出货,就有自己独特的办法,团队有200个人,每人分享1方法就是200个方法了!每个人的经验加在一起力量就大了,这样每个人都学会了很多方法和技巧,可以提升整个团队的业绩,这其实就是资源共享,资源整合。每个人都获得分享,每个人都能获得正能量,每个人都能获得方法,这样大家都是抱成团的,整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实,你一定要去学习,并且人家把自己的最珍贵的宝贵经验拿出来给你分享,你也同样要回馈人家,就像你想人家手上的那个苹果就必须把自己的梨拿出来,既然咱们再在同一个团队,必须要相互信任相互合作,大家一起共同进步,你一个人可以赚十万,第二个人也是赚十万,那两个合在一起就能赚三十万,如果500个人抱成团合在一起,那会是一个非常恐怖的爆发,所以说大家一定要发挥这个团队的力量,团队的力量是无穷的,一定要抱成团。

  12、演说能力。

  想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课,演讲的魅力太大了,你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课,去裂变进行批发式的销售。

  团队老大一定要培养自己的演说能力,要用演说魅力去征服代理,自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问,讲课很多人都会讲啊,对没错,很多人都会讲课,但是90%讲课人的专业水平是不够的。

  连续讲课好处到底在哪里呢?

  ①、可以迅速提升自己的专业度,你不断地练习不断地讲,你会从菜鸟到高手,你会越来越专业。

  ②、你能非常快速的发展自己自己团队,增加你的代理数量。批发式销售永远比你单个销售速度要快,效率要高得多。

  ③、所有听过你课的人,都会对你有一种崇拜感,不管是顾客还是代理,对你都有很高的信服度。

  ④、不停的讲课,你自己的目标会越来越明确,你整个人会越来越自信,因为你每天都要讲,每天都有正能量。

  ⑤、演讲能力是靠说靠练的,你是会念稿子,但是你没气场,成交率就不会那么高,当你演讲到一定程度,你的演讲能力会突飞猛进。

  ⑥、如果你持续坚持做一件事情,就算刚开始周围的人会不屑一顾,但是慢慢的,你会发现,你的坚持会打动他们,影响到他们。真感情就算好文章,你如果用心做一个产品,一定会有人支持你的,你坚持做某一件事,你也肯定会感染到跟你接触的人。

  微商学院提示所以想快速拓展团队,一定要让团队联系讲课,迅速裂变团队。


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