微商学院-微商团队裂变模式的16大核心秘籍(下)

内容报道

  团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮",领导人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快速增长。

微商学院-微商团队裂变模式的16大核心秘籍(下)

  13、组建核心层。

  团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力,不仅要知道团队发展的规划,还要参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持一致。

  大家同心同德承、承上启下,心往一处想,劲往一处使。团队就需要有强大的凝聚力,无论在什么情况下对外的时候都是一种声音,这样大家的心往一处想,劲往一处使,无论所什么事情自然事半功倍。

  找出团队中的核心层,核心层人数不在多,在于大家齐心协力,这有利于团队的持续发展。

  14、团队激励。

  微商是需要一定时间的坚持,才能成就的事业,每个人要在做微商的过程中,都会遇到大大小小的问题,面临的最大挑战就是自己,因此,每个团队成员都需要被激励,你的激励工作做得好坏,直接影响到团队的士气,最终影响到团队的发展。

  激励是指通过一定手段调动团队成员的积极性,使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来,从而确保他能实现目标。激励的方式可以多种多样:树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。很多人都是只有3分钟的热度的,没有人能够孤身一人永远热情高涨,每个人每个月总有那么几天不想吃饭,不想说话,不想工作,总之就是各种心情低落,各种心情烦闷不已,特别是月尾的时候,一个月的心酸疲劳都堆积在一起,特别容易消极,特别容易懈怠。这个时候我们该怎么办呢?当然不能浪费这个时间,当然不能让他们这样消极浪费生命下去,我们就得从侧面给他们补充一点能量,给他们来点正能量影响。千万不要直接就发某些鸡血段子,本来心情就很烦了,你还发这种,不仅没人看,还会很容易引起别人的反感,所以怎么办呢,这个时候就需要从侧面,让这个团队的人来互相影响。每个月月末的时候可以来一场激励大会,每个人总结一下这个月的收获,特别是让那些几个典型的做的好的人,分享一下自己能做的比他们其他人好的原因,一定是实实在在的经验才能吸引到其他人的目光。月底给群里的销量来一个排名,前10名给予适当的奖励,这样他们才会有动力有干劲。

  15、培育团队凝聚力。

  团队凝聚力强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神,首先要以身作则,做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的,要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人,难以成为真正的领导人,一个没有团队精神的队伍,是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

  群里聚会非常重要,聚会是最好的增强凝聚力的办法。即使不能聚全,对其他没去的人也是激励。同时要适当的举行线下聚会,通过线下活动打造团队的凝聚力,让每个团队都熟悉彼此,对团队有一种家的感觉。凝聚力高了,团队业绩自然就好了。

  16、相信并坚持。

  相信是一股非常大的力量,很多事情你相信了,就成了。做微商每个人都有自己的老大,既然你跟了他,就要相信他,认准了,就好好跟着老大干,老大说的事要以最快的速度去完成。执行力相当的重要,给自己定一个目标,人和人的差距就是想要和一定要的差别,如果你想要不一定得到,如果你一定要肯定就会得到。

  没有人能随随便便的成功,带好自己的团队,人在一起不是团队,心在一起才是团队!我一直说的简单相信照做,朝着目标向前冲,就这么简单,给自己设定一个目标,想尽一切办法达到,达不到想方法去解决。相信自己,坚持努力,定能成功。

  团队裂变法则有一个要注意的是在开始执行之前一定要先把团队激活,大家激情满满,然后去执行干这件事,发现有效果了才会一直激情满满的保持,不然你开始随便讲两句让她们去做,根本没法执行。


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